Tenho conversado bastante com vários executivos e tenho percebido uma certa confusão entre motivação e condicionamento.

Como o nome já diz, motivação significa motivar para a ação, ou seja, dar motivos suficientemente fortes que façam as pessoas e a empresa atingirem seus objetivos. Assim, a motivação de um maratonista que se prepara com treinos, preparação física e alimentação adequada, pode ser muitas vezes querer subir ao podium. Estes motivos para a ação podem ser estímulos internos e externos. Acredito que, geralmente, os motivos internos têm mais força que os motivos externos porque estes são mais vulneráveis a desaparecerem ou deixarem de exercer influência sobre o indivíduo.

Vários líderes e gerentes acreditam que pelo fato da empresa oferecer prêmios e viagens para os primeiros colocados no competition estão motivando os seus trainees. Esse tipo de benefício serve para proporcionar mais o condicionamento das pessoas do que a motivação.

É mais ou menos o efeito do ar condicionado, enquanto o ar está ligado o ambiente fica agradável, mas basta desligar o botão e a reclamação vem à tona. Ou ainda semelhante à cenoura que colocamos a frente do coelho que corre para tentar alcançá-la. Mas provavelmente ao retirarmos a cenoura perceberemos que muitas vezes o coelho pára de correr. Isso significa que ele estava condicionado a correr e não motivado. Se o coelho consegue continuar correndo com a mesma ênfase, aí sim poderemos dizer que ele era um coelho motivado. E da maneira mais profunda: por motivos internos.

Porém, mais importante que isso são os gerentes permitirem que seus colaboradores tenham suas necessidades satisfeitas e lapidadas pela empresa, sentindo-se peças importantes no dia-a-dia da UNS.

Os líderes precisam, na medida do possível e dentro dos limites, dar oportunidade e liberdade para seus liderados, para que assim, eles possam dar o melhor de si.

Autor: Alessandro AlencarMatéria com 180 visitas